上一篇我們說過，
破碎機設備的管理遵從三大要素，那么作為礦山設備的生產廠家，我們從本質上分析一下破碎機設備的管理細化要求。可以在上一篇的三大要素上出發，慢慢完善設備的管理生產，大程度上提高生產效率，增加企業產值。
(1）破碎機設備資產管理
設備資產是企業有形固定資產中的主要組成部分。設備資產的業務主要有．對新鉤進或在用的部生產設備進行編號、登記、設卡、建帳，辦理設備的企業內轉移和企業外調撥，新設備安裝前后的清點、交接、檢查、驗收，對閑置設備的集運、封存和保養，組織對老舊設備的鑒定或修復等。
(2）破碎機設奮前期管理
這是綜合運用管理對傳統管理內容的延深。包括設備的設計研制調查、選擇配套方案選擇、經濟技術論證、安裝調試、投產和有關的信息反恤等。
(3）設備的技術狀態管理
通過設備檢查、監管等手段，收集、分析和處理有關沒備技術狀態變化的信息，及早發現或頂洲設備功能的失效和故障，適時地采取維修或更換對策，以設備處于良好的技術狀態。這一工作包括傳統管理工作中的設備使用、檢查、維護、檢修、潤滑等管理工作內容，以設備止常運轉。
(4）設備的潤滑保養管理
潤滑保養管理的主要內容是建立各項潤滑保養工作制度，編制潤滑保養工作和方法，學習經驗，保管油料，回收利用廢油。
上面四種方法保養，要針對不同時期進行不同的保養，這樣才能自己的設備能夠正常運轉，對于礦山機械的保養其實可以按照上面的統一進行養護，雖然設備多多少少有區別，但是整個保養流程基本相似。
